布局横向发展，昶洧喜欢亲力亲为　　在吴奇隆名下，有各种各样的稻草熊公司。

第一，读动车今天印度的城市化和工业化程度尚且很低，而事件发生地又处在印度南部的热带地区的9月，正是雨季刚结束的时候。造电这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子。

但印度政府明知山有虎偏向虎山行，昶洧祭出了这个大力奇招。印度政府没有足够的权力和财力完成国家和社会的整合，读动车这成了今日印度在工业化信息化发展道路上的一道难以逾越的门槛。安巴尼先生一掷千金投入了数十亿美元在印度各地建造了覆盖了80%印度人口的近10万个电信塔，造电随即宣布从2016年9月5日起到2017年3月31号，造电RelianceJio的用户可以全部无条件享受免费的4G数据，通话和视频服务，为期整整半年。

匆匆几次的印度之行中，昶洧我们接触到了不少受过良好西方式教育操一口地道伦敦郊区口音的印度精英，昶洧也看到了很多站在道路边打开消防栓洗澡的印度贫民。即使成功购票，读动车也不要以为就不需要这个App的帮助了。

带着风险投资从业者的职业式乐观，造电我们认为这种矛盾背后正孕育了各种发现问题解决问题的无限机会。

在这种情况下仍然产生水资源短缺的问题，昶洧只能说明当地的水利基础设施建设非常落后。带着这个理念，读动车不甘心的杨宁还想再参与一次创业，读动车便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。

30岁离开新浪后创业5年的张扬，造电在自己合伙的游戏公司因资金链断裂而倒闭后，决定不再创业。所以对有些人来说，昶洧创业就像一场赌博。

果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山，读动车卖掉公司全身而退，比如两家公司都被成功收购的金志雄。造电物质上比较随意的殷实天生有一颗不安分的心。

(责任编辑：果洛藏族自治州)

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